OJTについて
OJTの基本的な進め方から、OJT計画の立て方、効果を最大化するための実施方法などを詳しく学んでいきます。
組織のためのOJTとOJTの管理対象者：初級管理者中級管理者
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2分- オープニング
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- 講師紹介
- はじめに
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3分
- 若手社員を育成するために
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- 若手社員を育成するために
- 若手社員を育成する計画書
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23分
- 若手社員に対するOJTの基本
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- OJTとは？
- OJT、育成の傾向
- 若手社員の特徴
- 世代間の違い
- 若手社員が「大変だが前向きにやってみよう」と動くメカニズム
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5分
- 目標管理制度から考える
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- 目標管理制度から考える
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4分
- 人材育成とモチベーションアップの場 ⇒ 面談
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- 人材育成とモチベーションアップの場 面談
- 職業能力評価シート
- 上司のコミュニケーションスタイルが重要
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3分
- OJTでの留意点
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- コーチング技法とは
- コーチング実践
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2分
- 個別アプローチの必要性
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- 個別アプローチの重要性
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- 阿部博人先生「松下幸之助－生き方、考え方、経営の哲学と実践 1. 創業から発展」
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- 深澤了先生「採用ブランディングの実際 成功事例と失敗事例 1. 採用ブランディングとは～成功事例①」
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- 小宮一慶先生「現状の日本経済と、今後の見通し」
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- 岩本隆先生「急成長するX-Techビジネス（前編） 1. 民主化するテクノロジー」
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- 守屋敦先生「渋沢栄一の行動と思想に学ぶ 1. 渋沢栄一とは」
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- 森永康平先生「これから求められる資産運用について 第3回：お得な制度を活用しよう」
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- 望月禎彦先生「行動経済学 第3回 ヒトはよく間違う① 直観編」
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- 吉田梨真先生「Purpose Management ー社会から求められる企業になるためにー 第4回 Purpose Managementを牽引するCHO」
