OJTについて
OJTの基本的な進め方から、OJT計画の立て方、効果を最大化するための実施方法などを詳しく学んでいきます。
組織のためのOJTとOJTの管理対象者：初級管理者中級管理者
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2分- オープニング
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- 講師紹介
- はじめに
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3分
- 若手社員を育成するために
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- 若手社員を育成するために
- 若手社員を育成する計画書
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23分
- 若手社員に対するOJTの基本
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- OJTとは？
- OJT、育成の傾向
- 若手社員の特徴
- 世代間の違い
- 若手社員が「大変だが前向きにやってみよう」と動くメカニズム
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5分
- 目標管理制度から考える
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- 目標管理制度から考える
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4分
- 人材育成とモチベーションアップの場 ⇒ 面談
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- 人材育成とモチベーションアップの場 面談
- 職業能力評価シート
- 上司のコミュニケーションスタイルが重要
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3分
- OJTでの留意点
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- コーチング技法とは
- コーチング実践
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2分
- 個別アプローチの必要性
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- 個別アプローチの重要性
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- 森永康平先生「時代の”先”を読む 経済ニュース解説 （2021年6月①）」
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- 松尾順先生「プロセスマイニング活用入門 第1回：プロセスマイニングとは？」
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- 森田直子先生「保険業界ニュースウォッチ 直近の業界動向を探る。2021年8月」
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- 山下淳一郎先生「ドラッカーの名言 19.第3の習慣 アクションプランをつくる」
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- 小宮一慶先生「経営者が学ばなければならない3つのこと」
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- 阿部博人先生「松下幸之助－生き方、考え方、経営の哲学と実践 5. 発想の転換」
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- 井上智洋先生「現金給付の経済学 第2回 なぜベーシックインカムが必要か？」
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- 長沼満美愛先生「人生100年でもお金に負けない！「お金と投資のお勉強」 第1回 老後資金2000万円問題。老後資金を作るために知らなければならない「大前提」を身につける！①」
