OJTについて
OJTの基本的な進め方から、OJT計画の立て方、効果を最大化するための実施方法などを詳しく学んでいきます。
組織のためのOJTとOJTの管理対象者：初級管理者中級管理者
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2分- オープニング
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- 講師紹介
- はじめに
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3分
- 若手社員を育成するために
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- 若手社員を育成するために
- 若手社員を育成する計画書
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23分
- 若手社員に対するOJTの基本
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- OJTとは？
- OJT、育成の傾向
- 若手社員の特徴
- 世代間の違い
- 若手社員が「大変だが前向きにやってみよう」と動くメカニズム
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5分
- 目標管理制度から考える
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- 目標管理制度から考える
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4分
- 人材育成とモチベーションアップの場 ⇒ 面談
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- 人材育成とモチベーションアップの場 面談
- 職業能力評価シート
- 上司のコミュニケーションスタイルが重要
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3分
- OJTでの留意点
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- コーチング技法とは
- コーチング実践
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2分
- 個別アプローチの必要性
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- 個別アプローチの重要性
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- 笹田裕嗣先生「今すぐ使える営業心理学 第21回 セルフマニュピレーション」
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- 望月禎彦先生「社内大学の作り方 ～次世代幹部を養成する 新たな教育手法～」
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- 涌井美和子先生「職場で役立つ 怒りの感情のコントロール方法 ～Anger Management の実践～」
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- 森田直子先生「保険商品研究室 医療保険の短期入院保障と長期入院保障」
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- 笹田裕嗣先生「今すぐ使える営業心理学 第20回 分析麻痺症候群」
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- 小宮一慶先生「現状の政治経済で、いま経営者がしなければならないこと」
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- 山下淳一郎先生「ドラッカーの名言 13.経営チーム6つの条件 その6」
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- 笹田裕嗣先生「今すぐ使える営業心理学 第19回 アナウンスメント効果」
